第一期

2021年1月18日

   本期重点   

OKR到底是什么？

分说

·OKR到底是什么？

·大佬们为什么这么爱它？

·作为21世纪的潜力股，集美貌与才华与一身的你居然还不了解它？

·那还犹豫什么？快快搭上这班OKR速成车！

·弯道超车，奥力给！

一、OKR的由来

OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

除了Google以外，现如今有很多公司在使用，国外Facebook，Twitter，Linkedin，国内我知道的有华为、字节跳动、腾讯、知乎，咕咚等都在使用。

二、OKR的构成

OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

其实在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何一个目标都会有它所关联的Key Result（关键结果）。

三、深入理解OKR

至于OKR到底是什么？

简而言之，言而简之，我们直接上图！ 

看完上图，你是不是对OKR有了更形象的理解？

其实，OKR之父格鲁夫同志的原话是这样的：”这是一个非常非常简单的系统。”他说的这句话发生在1971年，1971年！你品，你细品！

在OKR的构成中，分为目标及关键结果这两大要素。

目标，即回答“我们要去哪里，要做什么，不做什么”。可以理解为：如何制定正确的目标，比如目标从何而来、目标的优先级以及目标的类别（承诺型目标和挑战型目标）。

关键结果，即回答“如何达到，需要做哪些事情，且可以衡量”。可以理解为：（达到目标的）实现路径是什么，同时又是可以衡量的。