8月21日上午,青島海川建設(shè)集團(tuán)2016上半年經(jīng)濟(jì)工作會議在青島中航翔通游艇會隆重舉行。集團(tuán)董事長吳鑫、總裁仇建軍、副總裁欒恒忠、李尊強(qiáng)、劉海軍、馬志驍、鞠正球在主席臺就座。集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部全體中層以上人員參加了本次經(jīng)濟(jì)工作會議。
經(jīng)濟(jì)工作會議由副總裁馬志驍主持。首先由仇建軍總裁向大會作了工作報(bào)告。報(bào)告中回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2016上半年主要工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，肯定了成績，指出了存在的問題和不足，并對2016下半年的工作進(jìn)行了部署。仇總在報(bào)告中指出，面對上半年復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，克服了諸多困難和挑戰(zhàn)，各方面工作在逆市中得到了較為穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)他也著重指出，2016上半年經(jīng)營工作仍有不足，項(xiàng)目現(xiàn)場的管理還需加強(qiáng)，公司分配機(jī)制和薪酬制度有待不斷調(diào)整完善。在談到2016下半年各項(xiàng)工作部署時(shí)，仇總強(qiáng)調(diào)，要以市場經(jīng)營工作為龍頭，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理，積極推進(jìn)卓越績效管理模式；要強(qiáng)化預(yù)算管理和過程監(jiān)控，優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制，提高運(yùn)營質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
最后，吳鑫董事長作了《拾級而上，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面》的重要講話。吳總強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們要實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。一是企業(yè)規(guī)模和企業(yè)品質(zhì)的升級，二是國內(nèi)市場和國外市場的升級，三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)融結(jié)合的升級。吳總指出，實(shí)現(xiàn)這個(gè)三個(gè)升級，需要公司轉(zhuǎn)變思想觀念，多角度、全方面的提升管理水平。公司必須進(jìn)行流程再造，打造扁平化的管理體制，向一線要效益，向管理要效益。要重新搭建公司的材料采購平臺，降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)要全力推行銀企直聯(lián)，提高資金運(yùn)行的透明度和公開性，并通過資金計(jì)劃管理、審計(jì)部門實(shí)時(shí)審計(jì)，有效防范資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。公司要繼續(xù)堅(jiān)持“悠悠萬事，經(jīng)營為先”的經(jīng)營理念，廣泛收集工程信息，多渠道承攬工程任務(wù)。積極實(shí)施“走出去”經(jīng)營工作方針,在鞏固原有海外市場的基礎(chǔ)上開拓新的市場和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局。全體與會人員認(rèn)真聽取了吳鑫董事長的重要講話。
會上由海帆勞務(wù)、江北水鎮(zhèn)公司、海外部作了上半年總結(jié)匯報(bào)并對評選出的2015年度“企業(yè)明星”、“優(yōu)秀中層”和“優(yōu)秀員工”進(jìn)行了表彰。
